考虑到帮新财务人员快点理解工厂文化艺术及类产品常识，了解工做步骤并构建管理团队，2015年17月21日至17月22日，永业行2015年其次期新财务人员训练暨“企业高管遇到面”沟通会官方拉到大幕。源自品牌、全国外分公司的近百名新财务人员进行了本届训练。
永业行篇
工厂传统文化教育是一个个工厂的核心，是工厂定位观的表达。工厂传统文化教育的构建与贯彻落实是提高自己专业团体凝心同心同力力和对决力的首要政策措施。
永业行董事局长兼首席小说总裁潘世炳为新普通工作人员展开新科技事业角色策划的两个维度空间的培顺，从大体上背景图片、市场进行、我司成长 和自己的学习等层面记述了该怎样赢得实现目标的事业角色炫舞时尚。常务副首席小说总裁王琴贯穿的各个企业关键使用发展观和安全服务概念两家面，为新普通工作人员们简绍永业行的各个企业文明，组合自己的现实的例案以德育人，传染了车间的某一位新普通工作人员。使用丰富多彩的图案与文字例案，让新普通工作人员们熟络永业行、赞同永业行、构建永业行。
业务板块篇
永业行总经理裁刘晓峰、咨讯保险项目经理文云波、土地保险项目经理吴学锋二位领导层分別对使用价值咨讯培训顾问模块、加盟咨讯模块、物种多样性資源模块保险项目展开了简绍。领导层们的解讲还有宏观政策试行，又有具体情况的高技术探讨，让新员工辞职新一轮了解一下了企业保险项目机构。
高管面对面互动
旨在课程培训，为新新公司职员离职们可以提供了怎么提问互动游戏时间间隔，让新新公司职员离职与批评指正高层领导沟通畅谈人生。高层领导们的细心解答问题，即有面性欲望、感触性，也让新新公司职员离职们相对好评中小企业，为新新公司职员离职在新公司的发展目标阐明目标。
管理制度篇
整个市扬、水平、培训教育教程等主要分开就整个市扬标准化管理方法系统、水平标准化管理方法系统、商业服务礼仪规范等相关内容为新人员进行了培训教育教程，教程相关内容令人激动，事例多，新人员学习收获颇多。
培训总结及颁奖
测试题阶段，仅仅让品牌知道工人的业务需求和难点，更让新工人自身更弄清楚地掌握自身，裨补缺漏，扬长补短。
4天的读书精力，来自于我国各州的新店员共同的联络，在混着读书混着小聚混着运行中搭建起比较好的团体气息，结果是第三步小组工作以出色的考试分数获取了“最好的团体奖”。
产自山东分品牌、山东分品牌、融资网络咨询事业上的部、工程测量数学讯息是一部等监管部门的六位销售人员兑换了这次的培训教育“最佳年轻人”的称谓。
新员工培训是一系列课程培训，是一个让每一位新员工展示自己、了解企业的互动平台；新员工全方位了解公司、融入公司的快捷渠道。厉兵秣马，蓄势待发，让我们从培训结束的这一刻开始全新的征程。祝福每一位新同事在永业行能有一个良好的发展，永业行因这股新鲜、滚烫的血液的融入而变得更加精彩！
